voor een transparante bedrijfsvoering
 |
Achtergrond
Na een aantal jaren in het MKB bedrijf gewerkt te hebben, maakte WD in 1996 de verhuizing naar de Telecom sector. WD werkte daar 4,5 jaar in verschillende functies en had vooral met ‘in control’ vraagstukken te maken.
Om dit vraagstuk binnen verschillende culturen en branches te kunnen behandelen maakte WD begin 2001 de overstap naar de interim wereld waar hij 5,5 jaar in loondienst verschillende opdrachten in de non profit sector vervulde.
Sinds 1 juni 2006 is WD zelfstandig interim professional met zijn bedrijf WD Consultancy. De afgelopen jaren heeft WD verschillende opdrachten vervuld binnen de Zorg, Onderwijssector en Landelijke Overheid op het gebied van decentralisaties, reorganisaties, veranderingstrajecten en structurele bezuinigingen.
Het credo van WD is om te komen tot een transparante bedrijfsvoering, waarin het college van bestuur, directies en managers dagelijks een perfect stuur in handen hebben, om hun primaire doelstellingen te kunnen verwezenlijken.
Bij WD komen niet alleen de budgetcycli en de periodieke managementinformatie aan de orde, maar ook het vraagstuk hoe directeuren en managers naast hun inhoudelijke verantwoordelijkheid ook hun budgetverantwoordelijkheid in de praktijk waar kunnen maken.
Na een aantal jaren in het MKB bedrijf gewerkt te hebben, maakte WD in 1996 de verhuizing naar de Telecom sector. WD werkte daar 4,5 jaar in verschillende functies en had vooral met ‘in control’ vraagstukken te maken.
Om dit vraagstuk binnen verschillende culturen en branches te kunnen behandelen maakte WD begin 2001 de overstap naar de interim wereld waar hij 5,5 jaar in loondienst verschillende opdrachten in de non profit sector vervulde.
Sinds 1 juni 2006 is WD zelfstandig interim professional met zijn bedrijf WD Consultancy. De afgelopen jaren heeft WD verschillende opdrachten vervuld binnen de Zorg, Onderwijssector en Landelijke Overheid op het gebied van decentralisaties, reorganisaties, veranderingstrajecten en structurele bezuinigingen.
Het credo van WD is om te komen tot een transparante bedrijfsvoering, waarin het college van bestuur, directies en managers dagelijks een perfect stuur in handen hebben, om hun primaire doelstellingen te kunnen verwezenlijken.
Bij WD komen niet alleen de budgetcycli en de periodieke managementinformatie aan de orde, maar ook het vraagstuk hoe directeuren en managers naast hun inhoudelijke verantwoordelijkheid ook hun budgetverantwoordelijkheid in de praktijk waar kunnen maken.
Profiel
WD Consultancy is de naam waaronder en waarmee Warner Dijkstra sinds 1 juni 2006 werkt als interim manager en consultant Met het accent op de non profit sector. Hij heeft de afgelopen jaren bij verschillende veranderings- en implementatietrajecten een prominente rol vervuld.
Warner werkt vanuit de lange termijndoelstellingen van organisaties. Hij zorgt voor duurzaamheid en creëert een situatie waarbij op korte termijn resultaten zichtbaar worden. Warner helpt organisaties ‘in control’ te komen en doet dit met behulp van krachten uit de organisatie, die hij als geen ander weet te ontsluiten. Warner kiest voor de persoonlijke benadering en gaat, waar nodig, mee met de inhoud. Warner is een linking pin, die door de verschillende lagen van de organisatie loopt. Warner heeft een uitstekend gevoel voor ‘politieke verhoudingen’, maar gaat conflicten niet uit de weg.
Warner heeft ervaring met het leidinggeven en aansturen van medewerkers, zowel in de lijnfunctie, als in de rol van projectleider. Hij opereert daarbij sterk resultaatgericht en ziet zichzelf daarbij als peoplemanager.
Warner heeft veel ervaring met het leiden van workshops, trainingen en presentaties.
WD Consultancy is de naam waaronder en waarmee Warner Dijkstra sinds 1 juni 2006 werkt als interim manager en consultant Met het accent op de non profit sector. Hij heeft de afgelopen jaren bij verschillende veranderings- en implementatietrajecten een prominente rol vervuld.
Warner werkt vanuit de lange termijndoelstellingen van organisaties. Hij zorgt voor duurzaamheid en creëert een situatie waarbij op korte termijn resultaten zichtbaar worden. Warner helpt organisaties ‘in control’ te komen en doet dit met behulp van krachten uit de organisatie, die hij als geen ander weet te ontsluiten. Warner kiest voor de persoonlijke benadering en gaat, waar nodig, mee met de inhoud. Warner is een linking pin, die door de verschillende lagen van de organisatie loopt. Warner heeft een uitstekend gevoel voor ‘politieke verhoudingen’, maar gaat conflicten niet uit de weg.
Warner heeft ervaring met het leidinggeven en aansturen van medewerkers, zowel in de lijnfunctie, als in de rol van projectleider. Hij opereert daarbij sterk resultaatgericht en ziet zichzelf daarbij als peoplemanager.
Warner heeft veel ervaring met het leiden van workshops, trainingen en presentaties.
Netwerk
WD hecht aan zelfstandigheid.
Dat betekent zeker niet dat hij als
solist opereert. WD heeft een groot
netwerk en is een echte ‘kennisdeler’.
Hij werkt samen met verschillende
bureaus en freelancers. Daarmee is de
kennis en deskundigheid voor opdrachten altijd geborgd.
Warner heeft inmiddels twee artikelen geschreven voor het Tijdschrift Controlling. Als auteur van het artikel ‘Edu Governance en het Albeda College’, heeft WD in juli 2005 de Concern Controller en de Voorzitter College van Bestuur van het Albeda College geïnterviewd over de implementatie van Educational Governance.
In juni 2007 heeft WD voor hetzelfde tijdschrift een artikel geschreven, waarbij hij de Directeur Bedrijfsvoering en de Controller van Rijkswaterstaat Zuid Holland heeft geïnterviewd over de implementatie van een agentschap. Bij beide implementaties is WD als interimmer betrokken geweest.
WD hecht aan zelfstandigheid.
Dat betekent zeker niet dat hij als
solist opereert. WD heeft een groot
netwerk en is een echte ‘kennisdeler’.
Hij werkt samen met verschillende
bureaus en freelancers. Daarmee is de
kennis en deskundigheid voor opdrachten altijd geborgd.
Warner heeft inmiddels twee artikelen geschreven voor het Tijdschrift Controlling. Als auteur van het artikel ‘Edu Governance en het Albeda College’, heeft WD in juli 2005 de Concern Controller en de Voorzitter College van Bestuur van het Albeda College geïnterviewd over de implementatie van Educational Governance.
In juni 2007 heeft WD voor hetzelfde tijdschrift een artikel geschreven, waarbij hij de Directeur Bedrijfsvoering en de Controller van Rijkswaterstaat Zuid Holland heeft geïnterviewd over de implementatie van een agentschap. Bij beide implementaties is WD als interimmer betrokken geweest.
Curriculum Vitae
Om een eerste indruk te krijgen van de ervaringen
en persoonlijke eigenschappen van WD, kunt u hier het CV downloaden. Ook verwijst WD u graag naar de verschillende referenties van opdrachtgevers.
Maar om uiteindelijk te beoordelen of een persoonlijke klik aanwezig is, is een kennismakingsgesprek erg nuttig en vaak doorslaggevend. Niet alleen voor u als mogelijke opdrachtgever, ook voor WD is zo’n gesprek bepalend voor het al dan niet aanvaarden voor de opdracht.
Om een eerste indruk te krijgen van de ervaringen
en persoonlijke eigenschappen van WD, kunt u hier het CV downloaden. Ook verwijst WD u graag naar de verschillende referenties van opdrachtgevers.
Maar om uiteindelijk te beoordelen of een persoonlijke klik aanwezig is, is een kennismakingsgesprek erg nuttig en vaak doorslaggevend. Niet alleen voor u als mogelijke opdrachtgever, ook voor WD is zo’n gesprek bepalend voor het al dan niet aanvaarden voor de opdracht.
|
|